၀န္ထမ္းေတြ ကိစၥေလး ေဆြးေႏြးခ်င္လို႔ပါ...

Replies to This Discussion

Permalink Reply by Nora Whitey on February 23, 2009 at 5:50pm

ကိုကိုကိုေရ.... ဒါေလးကေတာ့ HR အပိုင္းေလးၿဖစ္ေနၿပီေနာ္...မႏိုရာ အခုစာတမ္းေရးေနတာအဲဒီၿပသနာေလးနဲ႕ နည္းနည္းဆင္တယ္... ဟဲဟဲ.. ထားလိုက္ပါ... ပညာရပ္တစ္ခုၿဖစ္ေနလို႕ အတိုခ်ဳပ္တစ္ခဏေဆြးေႏြးလို႕ေတာ့ မလြယ္ဘူးေပါ့ေနာ္...

Anyway ၿမန္မာၿပည္က ၀န္ထမ္းေတြအရည္အခ်င္းမရွိဘူး၊ သိပ္မၾကိဳးစားဘူးလို႕ တစ္ဖက္သတ္ေတာ့ ေၿပာလို႕မရပါဘူး။ အမွန္အတုိင္းေၿပာရရင္ အဲဒါက အုပ္ခ်ဳပ္သူေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ အရည္အခ်င္းပါ။ ၀န္ထမ္းရွာေဖြေရြးခ်ယ္ (Recruitment and Selection) တဲ႕ေနရာမွာ စနစ္တက်ေရြးခ်ယ္တတ္ဖို႕ကလည္းတက႑၊ Job description and job specification ကိုလည္း HR manager and Line Manger ေတြက ေသခ်ာၿပင္ဆင္ၿပီး စံႏႈန္းနဲ႕ေရြးခ်ယ္ႏိုင္ဖို႕၊ (စံႏႈန္းလို႕ေၿပာတဲ႕ေနရာမွာ လုိခ်င္တဲ႕အရည္အခ်င္းနဲ႕ တတ္ႏိုင္တဲ႕ budget ပါ၀င္ပါတယ္)၊ ခန္႕အပ္ထားတဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြကို လိုအပ္တဲ႕သင္တန္းေပးဖို႕၊ knowledge ေပးဖို႕၊ တိုးတက္ေစဖို႕၊ ၀န္ထမ္းေဟာင္းေတြအေပၚမွာလည္း skills and knowledge update ၿဖစ္ဖို႕၊ ကုမ္ပဏီရဲ႕ vision & mission ကို သိရံုမကပဲ ႏိႈးေဆာ္ေပးေနေစၿပီး သူတို႕ဆီက ဘာ ေမွ်ာ္လင့္တယ္ဆိုတာ အလုပ္စခန္႕ကတည္းက ရွင္းရွင္းလင္းလင္းသိေစဖို႕၊ သူတို႕ၾကိဳးစားရင္ၾကိဳးစားသေလာက္အသိအမွတ္ၿပဳေပးတဲ႕စနစ္ရွိဖို႕၊ Reward system ကလည္းအေရးၾကီးပါတယ္။ Reward လို႕ ေၿပာတဲ႕ေနရာမွာ ပိုက္ဆံအပိုဆု (bonus) တို႕ဘာတို႕ကို ပဲ ဆိုလိုတာ မဟုတ္ပါဘူး။ တစ္ၿခား ေငြသားမဟုတ္တဲ႕ ဆုလဒ္ေတြ တီထြင္ရင္ထြင္ႏိုင္သေလာက္နဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြကို ပိုၾကိဳးစားခ်င္ေအာင္ motivate လုပ္ေပးလို႕ရပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြနဲ႕ အုပ္ခ်ဳပ္သူၾကားက ဆက္ဆံေရး၊ ၀န္ထမ္းအခ်င္းခ်င္းဆက္ဆံေရးေတြကလည္း တစ္က႑ပါ၀င္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြကို အရည္အခ်င္းၿမွင့္တင္မႈလုပ္ေပးၿပီး သူတို႕ကို ခိုင္းမွ လုပ္တတ္တဲ႕ အေတြးအေခၚအက်င့္ကေန ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ စဥ္းစားေတြးေခၚၿပီးကိုယ့္အထင္အၿမင္အၾကံအစဥ္ကို တင္ၿပအစၿပဳလုပ္ေဆာင္ ေစတာကလည္း တိုးတက္ေစတဲ႕ က႑ေလးတစ္ခုပါ။ ဒါအုပ္ခ်ဳပ္သူရဲ႕ အရည္အခ်င္းၿဖစ္သြားပါၿပီ။ ကုမ္ပဏီက သူ႕ပတ္၀န္းက်င္မွာ competitive ၿဖစ္ေနေစဖို႕၊ ေအာင္ၿမင္ေနေစဖို႕က အုပ္ခ်ဳပ္သူရဲ႕ အရည္အခ်င္းပါ။ ေစ်းကြက္နဲ႕ အခြင့္အေရးေတြကိုၿမင္ႏိုင္ဖို႕လုပ္ေဆာင္တာ အေရးၾကီးသလို အဲဒါေတြကို ေအာင္ၿမင္ေအာင္လုပ္ေဆာင္ေပးေနတဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ ပါ၀င္မႈက အင္မတန္အေရးၾကီးပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြကို ေကာင္းေကာင္းမအုပ္ခ်ဳပ္ႏိုင္ဘူးဆိုရင္ ကုမ္ပဏီရဲ႕ ေအာင္ၿမင္မႈကို သူတကယ္ေရာက္ႏိုင္တဲ႕အၿမင့္ဆံုးကို ေရာက္ဖို႕ ဖင့္ေလးေနပါလိမ့္မယ္။
မႏိုရာ အၿမင္မွာေတာ့ ၿမန္မာၿပည္က City Mart ရဲ႕ HR လုပ္ေဆာင္မႈက ေတာ္ေတာ္ေလး ေကာင္းတယ္ထင္တယ္။ ၀န္ထမ္းအုပ္ခ်ဳပ္ေရးနဲ႕ လုပ္ငန္းေအာင္ၿမင္မႈ ဆက္ဆံပံုကို City Mart ပိုင္ရွင္ကေတာ္ေတာ္ေလး နားလည္ အသံုးၿပဳေနတယ္လို႕ မႏိုရာေတာ့ၿမင္မိတယ္။ မႏိုရာ မၿမင္တဲ႕ အပိုင္းလည္းရွိပါလိမ့္မယ္။

ေၾသာ္ ေနာက္တစ္ခုက... ၿမန္မာၿပည္မွာ ၀န္ထမ္းအလုပ္သမားေတြရဲ႕အခြင့္အေရးကို ကာကြယ္ေပးမဲ႕ အလုပ္သမားဥပေဒ ခိုင္ခိုင္မာမာကလည္းမရွိ၊ အလုပ္ေပးႏုိင္တဲ႕အေနအထားကလည္းနည္း၊ လုပ္သားဦးေရကမ်ားၿပီး အလုပ္အခြင့္အေရးကနည္း (အလုပ္သမားေတြအတြက္ ေရြးခ်ယ္ခြင့္မရွိဘဲ ရရာအလုပ္ကို လုပ္ေနရတဲ႕ အေနအထားေလးပါ)၊ အခြန္နဲ႕ အဂတိလိုက္စားမႈကလည္းရွိ၊ Favoritism ကလည္းရွိ၊ မိသားစုလုပ္ငန္းေတြကလည္းမ်ား၊ အုပ္ခ်ဳပ္မႈပိုင္းမွာလည္း profession ဆန္ဖို႕နည္းနည္းအားနည္း၊ ၀န္ထမ္းစီမံခန္႕ခြဲေရးနဲ႕ လုပ္ငန္းေအာင္ၿမင္မႈ ဆက္စပ္ေနေၾကာင္းကို သိပ္ၿပီး pay attention မလုပ္ႏိုင္ေသးတာက တစ္ေၾကာင္း၊ အဲဒီက႑မွာ ရင္းႏွီးၿမွပ္ႏွံမႈသိပ္မလုပ္ခ်င္ၾကေသးတာကတစ္ခု၊ ႏိုင္ငံေရးနဲ႕ စီးပြားေရးက႑ကလည္းတစ္ခ်က္၊ ...... စသည္ စသည္ ၿဖင့္ေပါ့.. အဲဒါေတြကလည္း လုပ္ေဆာင္တဲ႕ေနရာမွာ အေႏွာင့္အယွက္ၿဖစ္ေစပါတယ္။

ေတာ္ေတာ္ေလးရွည္သြားတာ ခြင့္လႊတ္ပါ။ အားလံုးကို ၿမန္မာလိုေရးဖို႕ သိပ္အဆင္မေၿပလို႕ သူ႕က႑ထဲက Term အလုိက္ပဲ သံုးထားလုိက္မိပါတယ္... မႏိုရာ ေၿပာတာ ရႈပ္ရင္ ရႈပ္ေနမွာေနာ္... အမ်ားၾကီးဆုိေတာ့ ဘယ္ကဘာကို စေၿပာရမွန္းမသိလို႕....ထင္တာေလးပဲ ေၿပာလိုက္တာ..ေတာ္ေတာ္ရွည္သြားတယ္။ :) ဘာပဲေၿပာေၿပာ ဒီက႑ေလးကိုေတာ့ ၾကိဳက္သြားတယ္ ကိုကိုကိုေရ....

အားလံုးကို ခ်စ္ခင္ေလးစားလွ်က္.... မႏိုရာ

▶ Reply to This

Permalink Reply by ကိုကို on February 23, 2009 at 6:38pm

ကိုလင္းလက္နဲ႔ မႏိုရာ ကိုေက်းဇူးတင္ပါတယ္ဗ်ာ....

ေနာက္ထပ္ေမးခ်င္တာေလးက ဒီလိုပါ... ကြ်န္ေတာ့္အသိ ကုမၸဏီတစ္ခုရဲ့ လက္ရိွျပသနာေလးတစ္ခုကို ေဆြးေႏြးခ်င္လို႔ပါ... အဲ့ဒီကုမၸဏီက video production ကေန tv brocasting ထိတစ္ဆင့္ျပီးတစ္ဆင့္ ႏိုင္ငံတကာထိေပါက္ေရာက္ေအာင္ ၾကိဳးစားအေကာင္အထည္ေဖၚေနတဲ့ကုမၸဏီပါ.... တခ်ိဳ႔ directorsေတြဆိုတာ ႏိုင္ငံတကာအေတြ႔အၾကံဳေတြနဲ႔ တကယ္လုပ္ႏိုင္ကိုင္ႏိုင္တဲ့သူေတြပါ... အဲ့ဒီေတာ့ ေနာက္ပိုင္းသူတို႔လုပ္ရမွာေတြမ်ားလာတဲ့အခါၾကေတာ့... သူတို႔အစားသူတို႔လို လုပ္ႏိုင္မယ့္လူေတြ ေခၚခ်င္ျပန္ေရာ.. တစ္နည္းအားျဖင့္ တို႔လူငယ္ေတြကို သင္ရင္းျပရင္းနဲ႔ အလုပ္ေပးမယ္ေပါ့...

အဲ့ဒါနဲ႔ပဲ သတင္းစာထဲက လူသစ္ေတြေခၚတယ္... ဘယ္လိုအရည္အခ်င္းမ်ိဳး.... ဘယ္လိုအေတြ႔အၾကံဳရိွျပီးသားလူ စသည္ျဖင့္ေပါ့... အဲ့ဒီထဲကမွ ပညာရွင္ေတြက ေရြးထုတ္ၾကတယ္..(ပညာရွင္ဆိုတာ ေလးစားသမွုနဲ႔ပါ... မ်ားေသာအားျဖင့္ကေတာ့ ပညာသည္ေတြပါ... ) ျပီးေတာ့ အဲ့ဒီေရြးခ်ယ္ျပီးသားလူေတြကို တစ္လတန္သည္ ႏွစ္လတန္သည္ သင္တန္းေပးပါတယ္... အဲ့ဒါ..လစာပါေပးျပီး... သင္တန္းကလည္းfreeေနာ္... သင္တာက ကိုယ္လိုသူလိုေတြထက္... တကယ္အေတြ႔အၾကံဳရိွတဲ့လူေတြနဲ႔ သင္ေပးတာပါ...

အဲ့ဒီလူသစ္ေတြက... အရမ္းကိုfreedomျဖစ္ေနသလို ခံစားရတယ္.... အစကတည္းက မၾကိဳးစားတဲ့လူ သင္တန္းျပီးရင္ ျဖဳတ္မယ္ေျပာလည္း သိပ္ဂရုမစိုက္သလိုပဲ... တခ်ိဳ႔ကေတာ့ သူ႔ဟာနဲ႔သူ ႏွုတ္ထြက္သြားၾကပါတယ္... (သူအဲ့ဒီေလာက္ထိေတာ့ မေမွ်ာ္လင့္ထား မလုပ္ႏိုင္ဘူးေပါ့...) ကဲ က်န္တဲ့လူေတြ... သင္တဲ့ဆရာကလည္း စိတ္ပ်က္... အစက သူတို႔ေတြေျပာထားတဲ့ အရည္အခ်င္းေတြေလာက္လဲ မေတြ႔ရ.... ၾကိဳးစားမွုအပိုင္းမွာလည္း.. ကိုယ့္ဘ၀အတြက္လို႔ မတြက္ပဲ... အျပင္ေက်ာင္းသင္တန္းတစ္ခုတတ္သလို...ေပါ့ေပါ့ပါးပါးပဲ.... ဒါနဲ႔ပဲ မလဲႊသာလို႔ အတင္းၾကီးအေကာင္းဆံုးကိုေရြးျပီး ခန္႔လိုက္ျပန္ရင္လည္း.... ၅ေယာက္ေလာက္မွာမွ ၁ေယာက္၂ေယာက္ေလာက္ရတာ.. အဲ့ဒီေတာ့ က်န္တဲ့ သံုးေယာက္ေလာက္က အဖ်က္သမားေနျဖစ္ေနျပန္ေရာ... ခ်က္ခ်င္းၾကီးျပန္ထုတ္ရအခက္... သူတို႔ေတြကို လစဥ္ bonusေတြ awardေတြနဲ႔ ျမဴဆြယ္လည္း လားလားမွ ေခါင္းမေထာင္ဘူး... ဘာေတြလဲေပါ့.... ကုမၸဏီ ဒါရိုက္တာေတြဆို အားမရလိုက္တာ အားမရလုိက္တာနဲ႔ ေနာက္ဆံုး ငါတို႔ ၀ဋ္ေၾကြးေတြမကုန္ေသးလို႔ ဆပ္ေနရတာလို႔ပဲ ေျဖဆယ္ရေတာ့တယ္....

အဲ့ဒီေတာ့ သူ႔departmentနဲ႔ သူ႔ဟာသူ အဲ့ဒီလို အရည္အခ်င္းမျပည့္မွီတဲ့ လူေတြမ်ားလာေတာ့ ကုမၸဏီမွာ ၀န္ထမ္းဦးေရေတြ ေသာက္ေသာက္လဲမ်ားလာတယ္.. အေရးပါအရေရာက္တဲ့လူေတြကေတာ့ ခပ္နည္းနည္းပဲ.... အဲ့ဒီေတာ့ ဒါရိုက္တာေတြအေနနဲ႔လူလိုေနတာလည္းသိတယ္... လူပိုေနတာလည္းသိတယ္.... လူလည္းထပ္မျဖည့္ရဲသလို... လူလည္းခ်က္ခ်င္းၾကီး မထုတ္ျပစ္ရဲဘူး... ေတာ္ေတာ္ကို က်ဥ္းထဲက်ပ္ထဲေရာက္ေနသလိုပါပဲ....

အဲ့ဒီလို ကြ်န္ေတာ့္အသိ..ဆိုေပမယ့္ ကြ်န္ေတာ္ထက္အမ်ားၾကီးအသက္ၾကီးပါတယ္... သူ႔ရဲ့အခက္အခဲတခ်ိဳ႔ကို လာေျပာျပလို႔ အစ္ကိုတို႔အစ္မတို႔နဲ႔ ၾကံဳတုန္းေလးေဆြးေႏြးခ်င္လို႔ပါ... ကြ်န္ေတာ္ထင္တာေတာ့ သူတို႔ေတြလူေရြးနဲ႔ေနရာမွာမ်ား မွားေနလို႔လား ဒါမွမဟုတ္ လူတစ္ဦးစီရဲ့ ကြ်မ္းက်င္ပိုင္ႏိုင္မွုအပိုင္းကို ေသေသခ်ာခ်ာ ဂဂဏဏမသိလို႔မ်ားလားလို႔... ဘာမွားေနတယ္ထင္လဲ ေျပာျပေပးပါအုန္း..

▶ Reply to This

Permalink Reply by Nora Whitey on February 24, 2009 at 4:08am

ကိုကိုကိုေရ.....၀န္ထမ္းကို ခ်က္ခ်င္းၿဖဳတ္တယ္ဆိုတာ ႏိုင္ငံတကာမွာ ဥပေဒရွိတယ္ေနာ္။ ၿမန္မာၿပည္မွာေတာ့ ၿဖစ္ႏိုင္တယ္။

ကိုကိုကို ေၿပာသလို သူတို႕ ၀န္ထမ္းရွာတဲ႕ေနရာ၊ ေရြးခ်ယ္တဲ႕ေနရာမွာ လိုတာၿဖစ္ေကာင္းၿဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ reference ကိုေရာ ၾကည့္လားမသိဘူး။ အဲဒါ အဲဒီခန္႕မဲ႕၀န္ထမ္းရဲ႕ အရည္အခ်င္း၊ ယံုၾကည္ရမႈကို ဆံုးၿဖတ္ဖို႕ အေထာက္အကူၿဖစ္ေစတယ္။ ရံုးမွာ လူပိုေတြ မ်ားေနၿပီဆိုတာကေတာ့ အင္း အစကတည္းက ၀န္ထမ္းခန္႕အပ္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးဆံုးၿဖတ္လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ နည္းနည္းလိုေနၿပီထင္တယ္။ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ငွားတယ္ဆိုတာ အမွန္ေတာ့ ကုန္က်စရိတ္အရမ္းမ်ားပါတယ္။ ေသခ်ာစိစစ္ေရြးခ်ယ္ဆံုးၿဖတ္ဖို႕လုိတယ္ေလ။ ဥပမာ - recruit လုပ္တဲ႕အခၚ potential candidate ရွိတဲ႕ေနရာမွာ ရွာတာမ်ိဳး၊ video editing သင္တန္းေက်ာင္းမွာ အလုပ္ေခၚစာကပ္တာမ်ိဳး၊ ယဥ္ေက်းမႈေက်ာင္းမွာ အလုပ္ေခၚစာကပ္တာမ်ိဳး၊ သင္တန္းေက်ာင္းနဲ႕ေပါင္းၿပီး ေတာ္တဲ႕စိတ္၀င္စားတဲ႕လူကို ရွာတာ၊ အခြင့္အေရးဆြဲေစာင္တာမ်ိဳး၊ သူ႕ Field နဲ႕သူေပါ့ေနာ္။ အဲဒါမ်ိဳးလည္း လုပ္ႏိုင္တယ္။ သင္တန္းေပးတယ္ဆိုတာ အရမး္အကုန္အက်မ်ားတဲ႕ ရင္းႏွီးၿမွပ္ႏွံမႈတစ္ခုပါ။ ဒါေၾကာင့္ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတာ့ရွိဖို႕လုိလိမ့္မယ္။ လြတ္လပ္လြန္းေနတယ္ဆိုကတည္းက တစ္ခုခုလိုအပ္ေနတာ ၿဖစ္ေကာင္းၿဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရတဲ႕သူၿဖစ္ဖုိ႕အတတ္ႏုိင္ဆံုးေရြးခ်ယ္ရမွာပဲ။ ဒါေၾကာင့္ ေရြးခ်ယ္တဲ႕ေနရာမွာ မႏိုရာတို႕ဆီမွာဆိုရင္ေတာ့ psychology test ေတြဘာေတြ လုပ္တာပါရွိတယ္။ ေၿပာတဲ႕အရည္အခ်င္းအတိုင္းမဟုတ္ဘူးဆိုတဲ႕ေနရာမွာလည္း စေရြးခ်ယ္ကတည္းက skill test လုပ္ထားတာမ်ိဳးလည္းရတယ္။ အေၿခအေန Field ေပၚမူတည္ၿပီးေၿပာတာေနာ္။ Test လုပ္တဲ႕နည္းအမ်ားၾကီးေပါ့ေနာ္။ အရည္အခ်င္းနဲ႕အေတြ႔အၾကံဳအၿပင္ စိတ္ဓာတ္ကိုပါသိေအာင္ေလ႕လာတာမ်ိဳးေပါ့။ Reference ေထာက္ခံေပးမႈကို စိစစ္တာမ်ိဳးေရာေပါ့။ အဲဒါမွ ဘယ္ေလာက္ယံုၾကည္စိတ္ခ်အားကိုးလို႕ရတဲ႕လူစားလည္းဆိုတာဆံုးၿဖတ္တဲ႕ေနရာမွာ အေထာက္အကူေပးတာေပါ့ေနာ္။ အဲဒါေၾကာင့္ ၀န္ထမ္းရွာေဖြေရြးခ်ယ္ခန္႕အပ္တယ္ဆိုတာ အရမး္အေရးၾကီးၿပီး ကုန္က်စရိတ္လည္းမ်ားတယ္။ ဒါေပမဲ႕ အရည္အခ်င္းရွိတဲ႕၀န္ထမ္းေကာငး္တစ္ေယာက္ရဖို႕လည္း အေရးၾကီးတယ္ေလ။

ခုကေတာ့ ပိုင္ရွင္ဘက္က ၿမင္ေနတဲ႕ၿပသနာအရ မွန္းၾကည့္တာ။ မွန္ခ်င္မွ မွန္လိမ့္မယ္။ အမွန္တကယ္ ေၿဖရွင္းဖို႕ဆိုရင္ေတာ့ professional တစ္ေယာက္နဲ႕ (ဥပမာ - OD practitioner, HR practitioner, or Training analysis လုပ္ေပးတဲ႕သူ ဘယ္လိုေခၚလဲေမ႕ေနလို႕ ဟဲဟဲ)Training needs analysis လုပ္ဖို႕လိုလိမ့္မယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္သူ၊ ပိုင္ရွင္၊ ဆရာ၊ ၀န္ထမ္း၊ သင္တန္းသား အားလံုးကို ေလ႕လာေမးၿမန္း၊ ကုမ္ပဏီရဲ႕ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြ၊ vision & mission ေတြ၊ employee manual အဲဒါေတြက အစ ၿပန္စိစစ္ေလ႕လာဖို႕လည္းလုိတတ္ပါတယ္။ ၿပီးမွ ဘာလိုအပ္ခ်က္ရွိေနလဲ၊ ဘာေတြလြဲေနတယ္ဆိုတဲ႕ ေရာဂါကို ရွာလို႕ရမွာပါ။ ေရာဂါအစစ္အမွန္ရွာေတြ႕မွ ထိေရာက္တဲ႕ေဆးကို ေပးလို႕ရမွာေပါ့ေနာ္။ ၿမန္မာၿပည္ ကုမ္ပဏီအေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ဒါမ်ိဳးၿပသနာေတြရွိတယ္လို႕ေတာ့ မႏိုရာထင္တယ္။ ကိုလင္းလက္ေၿပာသလိုေပါ့ professional မဆန္ႏိုင္ၾကေသးဘူးေလ။ မိသားစုပံုစံဆိုရင္လည္း ပိုင္ရွင္က ေတာ္ရံုနဲ႕ authority ကို centralized လုပ္လြန္းၿပီး ကိုယ္သာအတတ္ဆံုးယူဆၿပီး စိတ္ခ်လက္ခ်တာ၀န္မလႊဲေပး၊ လႊဲေပးႏိုင္ေအာင္ ၀န္ထမ္း၊ လက္ေထာက္ေတြကို empowerment မလုပ္ေပးႏိုင္၊ ဆူဆူဆဲဆဲ လုပ္သမွ်လုိက္ေၿပာ၊ အားေပးမႈ၊ စိတ္ဓာတ္ေရးရာၿမွင့္တင္ေပးမႈေတြမရွိနဲ႕ Professional ဆန္ဖို႕နည္းနည္းအခက္ေတြ႕ေနၾကဆဲပါ။ ပိုင္ရွင္ေတြလည္း ဒီအုပ္ခ်ဳပ္ေရးပိုင္းေတြမွာ Professional ေတြငွားဖို႕လိုတာမသိတာရွိသလို၊ မရင္းႏွီးခ်င္တာလည္းရွိတတ္ၾကၿပန္ေရာ။

ေနာက္ၿပီး ၆ လ probation period အတြင္းမွာ ၀န္ထမ္းေတြကို တိုးတက္ေအာင္ၾကိဳးစားဖို႕ အခြင့္အလမ္းနဲ႕ စိတ္ဓာတ္ၿမွင့္တင္ေရး၊ Learning environment ေတြလုပ္ေပးလို႕ရပါတယ္။ အဲ ဒီ ၆လအတြင္းမွာ မၾကိဳက္ရင္ ထုတ္လုိ႕ရတယ္။ probationary period ၿပီးရင္ေတာ့ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို မၾကိဳက္လို႕၊ အရည္အခ်င္းသေဘာမက်လို႕ဆိုၿပီး ထုတ္ခ်င္တိုင္းထုတ္လို႕မရေတာ့ပါဘူး။ ထုတ္ရင္လည္း ဥပေဒကသတ္မွတ္ခ်က္နဲ႕အညီ လုပ္ေဆာင္ရပါတယ္။ ၿမန္မာၿပည္မွာေတာ့ ဥပေဒအားနည္းခ်က္နဲ႕ လူေတြရဲ႕အသိနဲ႕ လုပ္ပိုင္ခြင့္မသိတာရယ္၊ မရွိတာေလးေတြရွိေနေတာ့......မမွ်တမႈဆိုတာေတြလည္းရွိေနတတ္ပါတယ္။

အဲ အေကာင္းဆံုးအၾကံကေတာ့..... မႏိုရာကို ငွားလိုက္ပါလို႕...ဟဲဟဲ။ စတာပါေနာ္။ မႏိုရာလည္းစာေတြ႕ေလးေတြသာ ေ၀မွ်ေနတာပါ။ လက္ေတြ႕ေတာ့မေၿပာတတ္ေသးဘူး။ ႏိုင္ငံမတူေတာ့ အမွန္ ၿမန္မာၿပည္အေနအထားနဲ႕ ကိုက္ေအာင္၊ လုပ္ေဆာင္တတ္ေအာင္ ေတာ္ေတာ္ေတာ့ ေလ႕လာရဦးမယ္ထင္တယ္။ အလုပ္သမားဥပေဒေကာင္းေကာင္းမရွိတာကလည္း ၿပည္သူလုပ္သားေတြအတြက္ အခက္ပါပဲ။

ကိုကိုကို ေရ.... မႏိုရေတာ့ ကိုကိုကို ေမးတာကို ေၿဖမိရဲ႕လား၊ ေခ်ာ္ၿပီးေၿဖေနၿပီလားမသိဘူးေနာ္။ ဘာပဲေၿပာေၿပာ...ဒီက႑ေလးကို တအားသေဘာက်ေနတယ္ ကိုကိုကိုေရ.....

ခင္လွ်က္
မႏိုရာ

▶ Reply to This

Permalink Reply by Nora Whitey on February 25, 2009 at 3:15pm

အဲ...အားလံုးက သူမသာ၊ ကိုယ္မသာ...ဘယ္သူမွ မၾကိဳးစား၊ နည္းနည္းပါးပါးၾကိဳးစားပန္းစားလုပ္ေပမဲ႕ တစ္ေယာက္မွ အရည္အခ်င္းမမွီရင္ေကာ...ဒါမွမဟုတ္ စကတည္းက သိပ္၀ါသနာပါလို႕မဟုတ္ဘဲ လခရလို႕လုပ္တဲ႕သူေတြကို ခန္႕ထားမိရင္ေကာ...အဟမ္းအဟမ္း...

၀န္ထမ္းေတြထဲက ၿပန္လွန္အမွတ္ေပးစနစ္သံုးဖို႕ သင္တန္းေပးရဦးမွာေနာ္...ေၿပာင္ေခ်ာ္ေခ်ာ္ ဒါမွမဟုတ္ ပုဂၢိဳလ္ေရးလိုက္ၿပီးေပးဖို႕ေတာ့မ်ားတတ္သား (ခ်မွတ္ထားတဲ႕အစီအစဥ္္ရွိရင္ေတာင္မွ)။ ၿမန္မာၿပည္သားေတြ အဲဒါမ်ိဳးနဲ႕ သိပ္မရင္းႏွီးတာမ်ားတယ္ေနာ္..empowerment ေလးလိုမယ္ထင္လို႕ပါ....ဟဲဟဲ...အဆိုးဆံုးအေၿခအေနေလးကို စဥ္းစားၾကည့္တာပါ... း)

▶ Reply to This

Permalink Reply by Nora Whitey on March 6, 2009 at 4:22pm

ဟုတ္တာေပါ့ လင္းလက္ရယ္...မႏိုရာ လံုး၀ေထာက္ခံတယ္...ေၿပာင္းလဲမႈတစ္ခုလံုးက တစ္ဦးတစ္ေယာက္ကစၿပီးေၿပာင္းလဲၿခင္းကေန စတာပါပဲ။ အဲဒီလမ္းစဥ္နဲ႕မူေကာင္းရံုမက ဦးေဆာင္လမ္းၿပတဲ႕သူရဲ႕ အရည္အေသြးလည္းပါတယ္ေနာ္.... ဒါေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ အရည္အခ်င္းက အရမ္းစကားေၿပာတယ္.. လူေတြက ဒါလုပ္ ဒါလုပ္ လိုက္ေမာင္းေနတာထက္...အဲဒီလူေတြ ကုိယ္လိုခ်င္တဲ႕ ပံုၿဖစ္ေအာင္၊ ကိုယ္လုိခ်င္တဲ႕ လမ္းေပၚေရာက္ေအာင္၊ ကိုယ္ေလွ်ာက္တဲ႕အတိုင္း လိုက္ေလွ်ာက္ခ်င္လာေအာင္၊ ကိုယ့္ေနာက္မွာ ဘယ္ႏွစ္ေယာက္ပါေအာင္ဆြဲေဆာင္ႏိုင္သလဲ... စသၿဖင့္ေပါ့ေလ....

▶ Reply to This

Permalink Reply by ကိုကို on March 7, 2009 at 3:37pm

အထူးတလည္ ေက်းဇူးတင္ပါတယ္... မႏိုရာ နဲ႔ ကိုလင္းလက္....
ကိုလင္းလက္ရဲ့ အစီအစဥ္ၾကီးကေတာ့ ဆိုင္းငံ့ ဆိုင္းငံ့ျဖစ္ေနျပီ.... လုပ္ပါဦး resultsေတြထြက္လာပါျပီးတဲ့ ျပီးေတာ့ေကာ... ကုမၸဏီရဲ့ တာ၀န္ရိွသူအေနနဲ႔ ယူထားတာ အေတာ္ၾကာေနျပီေနာ္ ကိုလင္းလက္... ဘယ္လိုစြဲခ်ရမလဲ မသိဘူး.. okayဗ်ာ... let's go to the point...

ဒီကိစၥေလးကို ကြ်န္ေတာ့္အသိမိတ္ေဆြနဲ႔ တိုင္ပင္ၾကည့္ပါတယ္... သူ႔ကို အစ္ကိုတို႔ အစ္မတို႔ရဲ့ စကားလံုးေတြနဲ႔ တန္ျပန္ေဆြးေႏြးၾကည့္တာပါ...
သူလိုခ်င္ေနတဲ့ အရည္အခ်င္းေတြအတြက္လည္း အျမဲတန္းငတ္မြတ္ေနဆဲပါတဲ့.... သူေျပာတဲ့ပံုစံအရဆိုရင္ ျမန္မာျပည္မွာ အလုပ္လုပ္ဖို႔အတြက္ အေရးၾကီးဆံုးက ပါးစပ္တဲ့... ေျပာတတ္ ဆိုတတ္ ကပ္တတ္ရင္ အလုပ္တစ္ခုျပီးျပီလို႔ ေျပာလုိ႔ရတယ္.... ႏိုင္ငံတကာမွာ လိုအပ္တာေတာ့ အရည္အခ်င္း... ျပီးေတာ့ ျမန္မာျပည္ကကုမၸဏီေတြမွာ အဓိက အားနည္းေနတာက project management.. ႏိုင္ငံျခားက ကုမၸဏီေတြဆို everything is going by plan or calendar... အဲ့ဒီေတာ့ ဘယ္အပတ္ or ဘယ္လက ေန ဘယ္လအထိ ဘာလုပ္ရမယ္ဆိုတာ သိျပီးသား.. တို႔ႏိုင္ငံမွာ က်ေတာ့ even we have plans... we still have to follow what the rules has been planted... တစ္ခုခုဆို အထက္က လူၾကီးေတြ၊ အာဏာရလူေတြရဲ့ လက္မွတ္ေတြ... ဒါမွမဟုတ္ ေထာက္ခံမွုေတြကို ေစာင့္ရေသးေတာ့ အျမဲတန္းလိုလို အေျခေနအရပဲ မီးစဥ္ၾကည့္ကေနရတဲ့သေဘာမွာ ရိွတယ္... အဲ့ဒီေတာ့ တခါတရံ အလ်င္စလိုလုပ္ရတဲ့အခ်ိန္ေတြရိွတယ္... တစ္ခ်ိန္နဲ႔ တစ္ခ်ိန္လည္း လိုအပ္တာေတြက ေျပာင္းလဲေနတယ္... ဒီေနရာမွာ ဒီအရည္အခ်င္းရိွတဲ့လူလိုတယ္... ဒီတခ်ိန္မွာေတာ့ တျခားအရည္အခ်င္းရိွတဲ့လူလိုတယ္... အဲ့ဒီေတာ့ သူေျပာခ်င္တာက ဟုတ္ပါတယ္... လူတစ္ေယာက္တည္းက တစ္ၾကိမ္မွာ တစ္ခုပဲလုပ္ႏိုင္သလို... အရည္အခ်င္းမ်ားစြာ အထူးသျဖင့္ fieldေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ကြ်မ္းကြ်မ္းက်င္က်င္ေနရာက်ဖို႔ဆိုတာ ခက္ခဲပါတယ္... ဒါေပမယ့္ မျမင္ရေသးတဲ့ အလုပ္ေတြအတြက္ ၾကိဳျပီးေတာ့လည္း အလုပ္ခန္႔မထားခ်င္ဘူးတဲ့...

အဲ့ဒီေတာ့ ရိွတဲ့လူေတြကိုနဲ႔ပဲ သူတို႔ကို သင္ေပးရင္ ၾကိဳးစားအေကာင္အထည္ေဖာ္ရပါတယ္.. ဒါေပမယ့္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက အလုပ္အသစ္ဆိုတာနဲ႔ tryၾကည့္ဖို႔နည္းနည္းတုန္ေနၾကျပီ... ကိုယ္fieldထဲကဆိုေပမယ့္ မလုပ္ဖူးမကိုင္ဖူးေတာ့ မွားသြားမွာလည္းေၾကာက္ရ... အဓိကကေတာ့ စိမ္ေခၚရဲတဲ့ သတိၲရိွတဲ့လူ ေတာ္ေတာ္နည္းေနလို႔ပါ... အဲ့ဒီေတာ့ ကိုယ့္ရဲ့project ေတြထဲမွာ foulsေတြနည္းနည္းျဖစ္... လူၾကီး၊ ၀န္အၾကီးၾကီးကုိင္ရတဲ့လူေတြက အၾကီးၾကီးေတြပဲျမင္တာ.. ဒါေပမယ့္အဲ့ဒီ အၾကီးၾကီးေတြဆိုတာ တျခားလူေတြမျမင္တဲ့ အေသးအမႊားေလးေတြပါတဲ့... အဲ့ဒါေၾကာင့္လည္း အလုပ္ကေထာင့္ေႏွးတတ္ပါတယ္... အဲ့ဒီေတာ့ ဘာလုပ္ရလည္းဆိုေတာ့ တျခားကုမၸဏီေတြ အထူးသျဖင့္ ႏိုင္ငံျခားကသူေတြ ျပီးစီးထားတဲ့ plansေတြကို downloadလုပ္.. သူတို႔အတိုင္းခိုးခ်... နည္းနည္းပါးပါးေတာ့ျပင္တာေပါ့ေလ... အဲ့...ဒီအပိုင္းက်ေတာ့ သူ႔လူေတြက ေတာ္တယ္တဲ့... ခ်ီးက်ဴးစရာပါပဲ...

ေနာက္ဆံုးသူကြ်န္ေတာ့္ကို ဥပမာေလးတစ္ခုေျပာသြားတာ ေတာ္ေတာ္အတုယူဖို႔ေကာင္းပါတယ္....

ေရစီးေၾကာင္းေလးအတိုင္း ေရေတြဟာစီးဆင္းေနတယ္... အဲ့ဒီမွာ သစ္ရြက္ကေလးေတြလည္း ေမ်ာပါေနတယ္... တေနရာေရာက္ေတာ့ အဲ့ဒီေရစီးေၾကာင္းရဲ့ အလယ္မွာ ကြ်န္းေလးလိုအစိုင္အခဲ တစ္ခုက ကန္႔လန္႔ခံေနတယ္... အဲ့ဒီေတာ့ သင္သာသစ္ရြက္ကေလးဆိုရင္ အဲ့ဒီအစိုင္အခဲကို တည့္တည့္တိုက္ျပီးဆက္သြားဖို႔ၾကိဳးစားမလား ဒါမွမဟုတ္ျငိမ္ျငိမ္ေလးေနျပီး ေရစီးေၾကာင္းေလးအတိုင္း ေဘးကျဖတ္သြားမလား.. ??? ျမန္မာျပည္မွာဆိုရင္ေတာ့ ေရစီးေၾကာင္းေလးအတိုင္းေမ်ာလိုက္သြားတာ ပိုေကာင္းပါတယ္တဲ့...

ဒါေပမယ့္ တခါတခါၾကေတာ့ အဲ့ဒီအစိုင္အခဲက ေရေပၚသိပ္မေရာက္ပဲ... ေရစီးေၾကာင္းေလးအတိုင္းေက်ာ္သြားလို႔ရတဲ့ အေနအထားမ်ိဳးမွာဆိုရင္ေတာ့ သင့္မွာ optionႏွစ္ခုရိွသြားျပီ.... သင္သာဆိုရင္ ဘယ္လမ္းကေလးကလိုက္မလဲတဲ့...???? သူကေတာ့ ေက်ာ္မယ္လို႔ေျဖတယ္... ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ အဲ့ဒါဟာလည္း ေရစီးေၾကာင္းေလးတစ္ခုပဲလို႔ေျပာတယ္...

ကဲ အစ္ကိုတို႔ အစ္မတို႔ ဘယ္လိုသေဘာေပါက္လဲ မသိဘူး.. ကြ်န္ေတာ္ကေတာ့ ေခါင္းတညိမ့္ညိမ့္နဲ႔ပဲ... တစ္ခန္းရပ္သြားတယ္လို႔ပဲ...

▶ Reply to This

Permalink Reply by Nora Whitey on March 7, 2009 at 6:06pm

ကိုကိုကိုေရ... မႏိုရာကေတာ့... မလုပ္ႏိုင္၊ မၿဖစ္ႏိုင္ဘူးဆိုတာမရွိဘူးလို႕ယံုေသးတယ္.....ဘယ္လို မွန္ကန္စြာ ကိုင္တြယ္ရမလဲပဲရွိပါလိမ့္မယ္... ၿမန္မာၿပည္မွာ ပါးစပ္နဲ႕လုပ္စားရတယ္ဆိုတာလည္း အရည္အခ်င္းတစ္ခုပဲေလ။ Interpersonal skills, multi tasking skills ေတြပဲေလ။ ရွိမွာပါ။ ေလ႕က်င့္ေပးလို႕ရတဲ႕သူရွိပါလိမ့္မယ္... ၾကိဳၿမင္ထားတယ္ဆိုေတာ့ ပိုေကာင္းတာေပါ့...ကိုယ့္လူေတြကို ၾကိဳတင္ၿပင္ဆင္ေလ႕က်င့္ေပးထားလို႕ရတယ္... field အသစ္ကို ၀န္ထမ္းေတြသြားရမွာ ေၾကာက္တာကလည္း သူတို႕မွာ confident မရွိေသးတာၿဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ ေၾကာက္တာကေတာ့ ၿမန္မာတစ္ၿပည္လံုးမွာ လူတိုင္း ေနရာတိုင္းမွာ အေၾကာက္တရားအမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႕ ခ်ဳပ္တည္းခံေနရတာကိုး.... ဒါေၾကာင့္ေၾကာက္တာက ၿပသနာမဟုတ္ပါဘူး... သူတို႕ကို အေကာင္းဆံုး ေလ႕က်င့္ေပး၊ လက္ေတြ႕နဲ႕ တတ္ႏိုင္သေလာက္ ေလ႕က်င့္ေပးမယ္ဆိုရင္...သူတို႕တုိးတက္လာပါလိမ့္မယ္...( အားလံုးမဟုတ္ရင္ေတာင္...သံုးလို႕ရတဲ႕သူ...တစ္ေယာက္ေယာက္ရွိမွာပါ..)

ၿမန္မာၿပည္အေနအထားအရ... ခြင့္ၿပဳခ်က္ရမွ၊ ဘယ္အခ်ိန္ရမယ္မွန္း ၾကိဳ စီစဥ္လို႕မရဘူးဆိုတ... ရက္၊ လ အတိအက်သာမရတာပါ။ အစီအစဥ္ဆြဲကတည္းက Emergency plan, back up plan, plan 2, plan 3, plan 4 ၾကိဳစဥ္းစားစီစဥ္ထားႏိုင္ပါတယ္...အင္း...သူ႕ရည္ရြယ္ခ်က္က international level ၿဖစ္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ေတာ့...အလုပ္လုပ္တဲ႕ေနရာမွာ professional ၿဖစ္ဖို႕လိုပါလိမ့္မယ္....expert ဆိုတာ အဲလို အခက္အခဲေတြကို အေကာင္းဆံုးဖ်က္ေက်ာ္ေစၿပီး လိုခ်င္တဲ႕ ပန္းတိုင္ေရာက္ေအာင္ အေရာက္ပို႕ေပးလို႕ သူ႕ field နဲ႕ သူ expert လို႕ေခၚတာၿဖစ္ပါလိမ့္မယ္... မႏိုရာတို႕ မၿမင္ႏိုင္တဲ႕ ဗ်ဴဟာ၊ အစီအစဥ္ကို ဆြဲေပးႏိုင္ပါလိမ့္မယ္...

အိပ္ခ်င္ေနလို႕ ဒီမွာပဲနားလိုက္ေတာ့မယ္ေနာ္...ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ေရးထားတာေတြ ေနာက္မွ ၿပန္ဖတ္ၾကည့္ေတာ့မယ္....မ်က္လံုးက တစ္၀က္ပဲပြင့္ေတာ့လို႕....ဟဲဟဲ....

အားလံုးကို ေလးစားခင္မင္သတိရလွ်က္....

မႏိုရာ...

▶ Reply to This

▶ Reply to This